傳統(tǒng)績效考評(píng)的目的是通過對(duì)員工的工作業(yè)績進(jìn)行評(píng)估，將評(píng)估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。

按重要性的大小，績效指標(biāo)分為（）。

績效指標(biāo)按照企業(yè)層次可分為（）。

績效組成要素包括（）。

態(tài)度考評(píng)的重點(diǎn)是（）等。

在管理上，使用最廣泛的是上級(jí)考評(píng)，而最前沿最復(fù)雜的考評(píng)方式則是（）。

績效日常管理小組在委員會(huì)下設(shè)的績效日常管理小組主要由（）組成。

績效面談包括（）等步驟。

績效管理的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)要包括對(duì)（）的設(shè)計(jì)。

績效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，應(yīng)掌握（）的概念以及設(shè)計(jì)步驟。