對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的正式診斷即對(duì)戰(zhàn)略本身內(nèi)容及實(shí)施情況的診斷，一般分為如下哪幾個(gè)過程（）

簡述對(duì)預(yù)備調(diào)查應(yīng)認(rèn)真做好的準(zhǔn)備。

戰(zhàn)略診斷的目的是明確最關(guān)鍵的戰(zhàn)略問題，一般從哪幾個(gè)方面考慮（）

在組織變革中，為減少阻力，可以采用以下哪些措施（）

對(duì)方案實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)的一般步驟有哪些？

簡述綜合調(diào)查分析的內(nèi)容。

人力資源管理的后續(xù)服務(wù)階段的工作內(nèi)容有（）

造成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不合理情況的原因是多方面的，主要有（）

一個(gè)優(yōu)秀的管理咨詢?nèi)藛T應(yīng)當(dāng)具備哪兩個(gè)方面的素質(zhì)？

簡述“十字路口”職業(yè)生涯模型。