A.績效考評是以績效管理為基礎(chǔ)的人力資源管理的子系統(tǒng)
B.績效考評是績效管理的重要支撐點
C.績效管理為績效考評的運行與實施提供了依據(jù)
D.相比較而言，績效考評更注重員工績效與組織績效的有機結(jié)合
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A.確定組織與員工個人的工作目標(biāo)
B.制定績效考評的具體方法與工具
C.確定考評者與被考評者
D.計劃績效考評實施的具體程序與過程
A.績效管理目標(biāo)
B.績效管理方法
C.績效管理程序
D.績效管理對象
A.目標(biāo)管理法
B.直接指標(biāo)法
C.成績記錄法
D.績效標(biāo)準(zhǔn)法
A.具有廣泛性
B.具有主動性和能動性
C.具有針對性和及時性
D.具有真實性
A.考評階段
B.實施階段
C.總結(jié)階段
D.應(yīng)用開發(fā)階段
最新試題
說明績效管理的考評類型及其特點。
屬于分析工作績效差距的具體方法有（）
在績效考評中的總結(jié)階段，各個單位的主管應(yīng)履行（）職責(zé)。
為了保障激勵策略的有效性，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)（）
用于行為導(dǎo)向型客觀考評方法是（）。
為了檢查和評估企業(yè)績效管理系統(tǒng)的有效性，通?？梢圆捎茫ǎ?/p>
說明360度考評的實施程序和實施過程中的注意事項。
具體說明行為導(dǎo)向型、結(jié)果導(dǎo)向型和綜合型績效考評的九種方法內(nèi)容、特點和實施要點
為保證績效面談的質(zhì)量，有效的信息反饋應(yīng)具有（）
富凱公司是一家超市連鎖公司，在當(dāng)?shù)負(fù)碛邢喈?dāng)大的客戶群，然而隨著幾家超市在當(dāng)?shù)亻_業(yè)，使富凱公司在當(dāng)?shù)氐匿N售額和日客戶量逐漸下降，該公司經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：其下屬超市的硬件設(shè)施、配套環(huán)境、人員比例、所銷售貨物的質(zhì)量與數(shù)量都與競爭對手沒有本質(zhì)區(qū)別，有的方面甚至還有優(yōu)勢。但一線人員在服務(wù)態(tài)度、責(zé)任心、主動性和積極性卻存在嚴(yán)重問題，為改變這一現(xiàn)狀，富凱公司制定了一系列措施，其中包括要對員工的考評方式和內(nèi)容進(jìn)行全面調(diào)整。以前，公司將員工績效考評的核心和重點放在考察其完成任務(wù)上，現(xiàn)在決定重點放在工作行為上，擬采用行為錨定等級評價法進(jìn)行員工績效考評，從而加大對員工工作積極性和主動性的考評力度。①采用行為錨定等級評價法對營業(yè)人員進(jìn)行考評，應(yīng)采取哪些具體工作步驟？②行為錨定等級評價法具有哪些優(yōu)勢和不足？