A.目標管理法
B.直接指標法
C.成績記錄法
D.績效標準法
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A.具有廣泛性
B.具有主動性和能動性
C.具有針對性和及時性
D.具有真實性
A.考評階段
B.實施階段
C.總結(jié)階段
D.應(yīng)用開發(fā)階段
A.行為觀察法
B.以結(jié)果為導(dǎo)向的考評方法
C.以關(guān)鍵事件為導(dǎo)向的考評方法
D.以行為或品質(zhì)特征為導(dǎo)向的考評方法
A.高層領(lǐng)導(dǎo)
B.一般員工
C.直接上級/主管
D.人力資源部人員
A.目標管理法
B.績效標準法
C.直接指標法
D.成績記錄法
最新試題
目標管理法的優(yōu)點包括()
說明在績效考評活動中可能出現(xiàn)的各種偏誤,并對20種考評方法的性能特征進行對比分析。
說明績效管理系統(tǒng)設(shè)計的基本內(nèi)容。
簡述績效考評效標的概念和種類
簡述360度考評的內(nèi)涵和特點
由于考評者與被考評者雙方在績效目標上的不同追求,可能產(chǎn)生()
為保證績效面談的質(zhì)量,有效的信息反饋應(yīng)具有()
A公司是一家具有獨立生產(chǎn)能力的、中等規(guī)模餓醫(yī)藥股份公司,在國內(nèi)擁有十幾家公司和辦事處,經(jīng)濟效益較好,技術(shù)研發(fā)實力較強,雖然該公司發(fā)展較快,但它的績效管理系統(tǒng)存在很大的問題,特別是在工作績效的改進方面一直裹足不前,導(dǎo)致企業(yè)無法實現(xiàn)跨越式發(fā)展。結(jié)合本案例回答以下問題:(1)該公司可以采取哪些具體的方法分析員工績效的差距?(2)該公司為了改進并提高全員工的工作績效可以采取哪些策略?
行為導(dǎo)向型客觀考評方法
為了保障激勵策略的有效性,應(yīng)當體現(xiàn)()