個別工資分析的依據(jù)是（）。

（）是人力資源規(guī)劃的補充或延續(xù)。

人員挑選與錄用工作程序的前三個階段是（）。

（）是運用關鍵事件方法，對作業(yè)情況進行數(shù)量化分析。

晉升是組織人事調整的組成部分。通過晉升管理可以達到以下幾個方面的作用（）。

實踐證明，（）的考評誤差很小，并能發(fā)現(xiàn)評級人的邏輯錯誤，是考核與評定方法的革新與進步，也是莪有前途的考評方法之一。

工資管理分析可以從以下幾個方面入手（）。

工作能力考核表分為五個部分，即（）。

調升較高職務是（）的一種。

人員挑選錄用計劃的主要功能是通過定期或不定期的挑選錄用組織所需要的各類優(yōu)秀人才，（）。