簡(jiǎn)述德爾菲技術(shù)的運(yùn)用步驟。

以下可以使主管人員管理幅度變大的情形有（）

企業(yè)的多元化戰(zhàn)略包括（）

將溝通分為上行、下行與平行式溝通三類，其劃分依據(jù)是（）

保護(hù)身體和情感不要受到傷害的需要屬于（）

企業(yè)通過改進(jìn)或改變產(chǎn)品來達(dá)到提升銷售的目的，這是（）

由于決策者對(duì)信息價(jià)值的評(píng)估和利用有限，因此在決策時(shí)只能得到（）

信息要反應(yīng)當(dāng)前的實(shí)際情況，而不是過去的情況。這說明信息應(yīng)該具有（）

簡(jiǎn)述馬斯洛需要層次理論的兩個(gè)基本出發(fā)點(diǎn)。

從組織外部招聘員工來填補(bǔ)組織內(nèi)職位的空缺，該方式的缺點(diǎn)有（）