A、所有需求變更必須遵循變更控制過程
B、對于未獲得核準(zhǔn)的變更,不應(yīng)該做變更實現(xiàn)工作
C、完成了對某個需求的變更后,就可以刪除或者修改變更請求的原始文檔
D、每一個需求變更必須能追溯到一個經(jīng)核準(zhǔn)的變更請求
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A、散點圖
B、矩陣圖
C、控制圖
D、親和圖
A、任何變更都要得到三方(建設(shè)單位,監(jiān)理單位和承建單位)的同意,嚴(yán)禁擅自變更
B、承建單位或建設(shè)單位是變更的申請者,監(jiān)理方不能提出變更申請
C、承建單位提出變更申請,一般應(yīng)首先遞交業(yè)主初審,同意后再確定變更方法
D、建設(shè)單位不能提出變更申請
A.版本管理主要控制配置項的創(chuàng)建過程
B.軟件開發(fā)過程中,絕大多數(shù)配置項都要經(jīng)過多次修改才能最終確定下來
C.對配置項的任何修改都將產(chǎn)生新的版本
D.版本控制的目的是避免版本丟失或混饒等現(xiàn)象
A.給每個產(chǎn)品和它的組件及相關(guān)的文檔分配唯一的標(biāo)識
B.定義每個配置項的重要特征以及識別其所有者
C.維護(hù)文檔和組件的修訂與產(chǎn)品版本之間的關(guān)系
D.確定配置庫程序的標(biāo)志和管理機制
A、①②③④
B、①②
C、①③④
D、②③④
最新試題
一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同,承建一幢辦公大樓。當(dāng)承包商開始實地工作時,他發(fā)現(xiàn)實際用時與用料都要超過他在投標(biāo)中包括的工時與材料。承包商告訴客戶,他要么擁有更多資金,要么就拒絕完成項目。承包商可以這么做嗎?()
在固定價合同中,費用或利潤是:()
WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為:()
工作A悲觀估計需要36天完成,很有可能21天完成,樂觀估計只用6天完成,那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是()
下圖的項目費用控制圖,表示在第5個月項目處于什么狀態(tài):()
為了評估因趕工對項目可能造成的影響,項目經(jīng)理首先應(yīng)該計算:()
可能影響項目小組的人員建設(shè)的一個制約因素:()
WBS是項目構(gòu)成單元的一個“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標(biāo),這些指標(biāo)是:()
范圍核實將:()
投資回收期的財務(wù)分析確定()