A、任何變更都要得到三方（建設單位，監(jiān)理單位和承建單位）的同意，嚴禁擅自變更
B、承建單位或建設單位是變更的申請者，監(jiān)理方不能提出變更申請
C、承建單位提出變更申請，一般應首先遞交業(yè)主初審，同意后再確定變更方法
D、建設單位不能提出變更申請
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A.版本管理主要控制配置項的創(chuàng)建過程
B.軟件開發(fā)過程中，絕大多數(shù)配置項都要經(jīng)過多次修改才能最終確定下來
C.對配置項的任何修改都將產(chǎn)生新的版本
D.版本控制的目的是避免版本丟失或混饒等現(xiàn)象
A.給每個產(chǎn)品和它的組件及相關的文檔分配唯一的標識
B.定義每個配置項的重要特征以及識別其所有者
C.維護文檔和組件的修訂與產(chǎn)品版本之間的關系
D.確定配置庫程序的標志和管理機制
A、①②③④
B、①②
C、①③④
D、②③④
A、專利權(quán)
B、商標權(quán)
C、著作權(quán)
D、房產(chǎn)權(quán)
A、程序走查
B、回歸測試
C、軟件評審
D、接受測試
最新試題
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個要素：（）
以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨特特征？（）
可能影響項目小組的人員建設的一個制約因素：（）
你是某公司網(wǎng)絡布線項目的項目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設的步驟將按以順序進行：（）
WBS是項目構(gòu)成單元的一個“產(chǎn)品導向”的構(gòu)架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標，這些指標是：（）
下圖的項目費用控制圖，表示在第5個月項目處于什么狀態(tài)：（）
談判的根本目標是（）
你是一位來自美國的國際項目經(jīng)理，居住在外國，你所從事的項目已持續(xù)了2年半。在這期間，你已經(jīng)完全適應了所在國家的生活，并且習慣了他們的文化。項目剛剛結(jié)束，你返回了美國。當你返家時，你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點迷茫，因為你已經(jīng)習慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活，以至于忘記了美國是個什么樣子。這種經(jīng)歷被認為是：（）
項目經(jīng)理、利害關系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔著職責。作為項目經(jīng)理，你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤，說明哪些活動由哪些人參與，你可以用以下何種方式來描述這些信息。（）
你是美國國旗公司的項目經(jīng)理，公司設計了一條美國特征的國旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況，該產(chǎn)品的需求很熱，項目贊助商要求你盡快完成項目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關鍵要求，增加項目資源。由于時間是目前的一個關鍵因素，所以贊助商同意支付額外的費用。你使用了以下哪種技術？（）