單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目管理是保證項(xiàng)目成功的核心手段,在項(xiàng)目實(shí)施過程中具有重大作用,項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃是項(xiàng)目管理的重要元素,是項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ):()采用可行的方法,在與質(zhì)量、成本目標(biāo)等要素相協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上安全實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)

A、進(jìn)度管理 
B、風(fēng)險(xiǎn)管理 
C、范圍管理 
D、配置管理


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3.單項(xiàng)選擇題RUP模型是一種過程方法,他屬于()的一種

A、瀑布模型 
B、V模型 
C、螺旋模型 
D、迭代模型

5.單項(xiàng)選擇題軟件需求規(guī)格說明書在軟件開發(fā)中具有重要作用,但其不應(yīng)作為()

A、軟件設(shè)計(jì)的依據(jù) 
B、生命周期估算的依據(jù) 
C、軟件驗(yàn)收的依據(jù) 
D、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)的依據(jù)

最新試題

可能影響項(xiàng)目小組的人員建設(shè)的一個制約因素:()

題型:單項(xiàng)選擇題

WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因?yàn)椋海ǎ?/p>

題型:單項(xiàng)選擇題

你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進(jìn)行:()

題型:單項(xiàng)選擇題

一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同,承建一幢辦公大樓。當(dāng)承包商開始實(shí)地工作時(shí),他發(fā)現(xiàn)實(shí)際用時(shí)與用料都要超過他在投標(biāo)中包括的工時(shí)與材料。承包商告訴客戶,他要么擁有更多資金,要么就拒絕完成項(xiàng)目。承包商可以這么做嗎?()

題型:單項(xiàng)選擇題

鏈接管理是()

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項(xiàng)目班子成員在整個項(xiàng)目階段都承擔(dān)著職責(zé)。作為項(xiàng)目經(jīng)理,你可以將項(xiàng)目范圍與項(xiàng)目的角色掛鉤,說明哪些活動由哪些人參與,你可以用以下何種方式來描述這些信息。()

題型:單項(xiàng)選擇題

你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你項(xiàng)目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項(xiàng)目要求在整個項(xiàng)目生命期間隨時(shí)進(jìn)行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路?()

題型:單項(xiàng)選擇題

高級管理層應(yīng)當(dāng)何時(shí)進(jìn)行定期的項(xiàng)目審查?()

題型:單項(xiàng)選擇題

你是收款機(jī)系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理,你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個改變收款機(jī)系統(tǒng)特征的變更要求。你運(yùn)用了綜合變更控制過程的哪個工具和技術(shù)來描述了收款機(jī)系統(tǒng)的特征?()

題型:單項(xiàng)選擇題

在固定價(jià)合同中,費(fèi)用或利潤是:()

題型:單項(xiàng)選擇題