總歷時（totalduration）是多少？（）

可能影響項目小組的人員建設的一個制約因素：（）

范圍核實將：（）

識別和管理項目風險的責任應由誰承擔？（）

你知道變更控制系統(tǒng)很重要，因為它們描述了如何提交變更請求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個過程沒有運用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術：（）

項目經理、利害關系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔著職責。作為項目經理，你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤，說明哪些活動由哪些人參與，你可以用以下何種方式來描述這些信息。（）

假設是范圍啟動過程的有效輸出。在執(zhí)行項目前，每個假設都必須被確定為：（）

你是一位來自美國的國際項目經理，居住在外國，你所從事的項目已持續(xù)了2年半。在這期間，你已經完全適應了所在國家的生活，并且習慣了他們的文化。項目剛剛結束，你返回了美國。當你返家時，你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點迷茫，因為你已經習慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活，以至于忘記了美國是個什么樣子。這種經歷被認為是：（）

以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨特特征？（）

在項目收尾階段，很多項目經理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因為：（）