A.logical models
B.physical models
C.design models
D.implementation models
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A.項目日常開支的速度和生產(chǎn)率
B.項目日常開支的速度和工期拖延
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D.原材料成本和運輸成本
A.設(shè)定模型、檢驗模型、估計模型、改進模型
B.設(shè)定模型、估計參數(shù)、檢驗模型、應用模型
C.估計模型、應用模型、檢驗模型、改進模型
D.搜集資料、設(shè)定模型、估計參數(shù)、應用模型
A.需明確各子項目之間相互依賴、相互配合和相互約束的關(guān)系
B.為每一個子項目的績效測量制定明確的基準
C.一個子項目的變更不會引起其它子項目范圍的巨大的變動
D.各子項目也應確定明確的范圍、質(zhì)量、進度、成本
A.項目型
B.職能型
C.弱矩陣型
D.直線型
A.共享和協(xié)調(diào)資源
B.項目進行集中的配置管理
C.統(tǒng)一收集和匯總項目信息
D.與甲方的技術(shù)主管部門的溝通
最新試題
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
策劃實踐域?qū)哪芰τ蚴牵ǎ?/p>
項目組合經(jīng)理應該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
項目質(zhì)量與過程性能目標設(shè)定后,項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預測項目質(zhì)量與過程性能目標達成的概率。
泰勒認為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學指導,同時總結(jié)出了科學管理五大原則,其中不包括()
當出現(xiàn)一些情況時,組織需要檢查目標與過程的對應關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
項目組合績效域的組成不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是一種基于()的項目管理方法。
為成功向組織交付效益,項目集要分3個主要階段來實施,這3個階段不包括()
項目組合經(jīng)理主要職責不包括()