A.需明確各子項目之間相互依賴、相互配合和相互約束的關(guān)系
B.為每一個子項目的績效測量制定明確的基準(zhǔn)
C.一個子項目的變更不會引起其它子項目范圍的巨大的變動
D.各子項目也應(yīng)確定明確的范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本
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A.項目型
B.職能型
C.弱矩陣型
D.直線型
A.共享和協(xié)調(diào)資源
B.項目進(jìn)行集中的配置管理
C.統(tǒng)一收集和匯總項目信息
D.與甲方的技術(shù)主管部門的溝通
A.通過分解結(jié)構(gòu)對項目進(jìn)行管理
B.包含了一系列子過程,用以確保能夠?qū)崿F(xiàn)項目目標(biāo)所必需的工作
C.項目過程的持續(xù)改進(jìn)
D.對項目變更應(yīng)該統(tǒng)一控制
A.需求定義
B.活動計劃
C.項目過程
D.項目團(tuán)隊
A.大型及復(fù)雜項目的計劃主要關(guān)注項目的活動計劃
B.大型及復(fù)雜項目必須建立以活動為基礎(chǔ)的管理體系
C.大型及復(fù)雜項目建立單獨(dú)的過程規(guī)范不會增加成本
D.大型及復(fù)雜項目的計劃必須先考慮項目的過程計劃
最新試題
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強(qiáng)調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識是項目組合生命周期()的工作。
項目集實施的3個階段中,為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項目集活動屬于()
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哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為()