A.通過分解結(jié)構(gòu)對項目進行管理
B.包含了一系列子過程,用以確保能夠?qū)崿F(xiàn)項目目標(biāo)所必需的工作
C.項目過程的持續(xù)改進
D.對項目變更應(yīng)該統(tǒng)一控制
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A.需求定義
B.活動計劃
C.項目過程
D.項目團隊
A.大型及復(fù)雜項目的計劃主要關(guān)注項目的活動計劃
B.大型及復(fù)雜項目必須建立以活動為基礎(chǔ)的管理體系
C.大型及復(fù)雜項目建立單獨的過程規(guī)范不會增加成本
D.大型及復(fù)雜項目的計劃必須先考慮項目的過程計劃
A.大型及復(fù)雜項目的項目經(jīng)理日常職責(zé)更集中于管理職責(zé)
B.大型及復(fù)雜項目的管理與一般項目管理的方法有質(zhì)的變化
C.大型及復(fù)雜項目的管理模式以間接管理為主
D.大型及復(fù)雜項目的管理是以項目群的方式進行
某公司希望舉辦一個展銷會以擴大市場,選擇北京、天津、上海、深圳作為候選會址。獲利情況除了會址關(guān)系外,還與天氣有關(guān)。天氣可分為晴、多云、多雨三種。通過天氣預(yù)報,估計三種天氣情況可能發(fā)生的概率為0.25、0.50、0.25,其收益(單位:人民幣萬元)情況見下表。使用決策樹進行決策的結(jié)果為()。
A.北京
B.天津
C.上海
D.深圳
載重量限24噸的某架貨運飛機執(zhí)行將一批金屬原料運往某地的任務(wù)。待運輸?shù)母飨湓系闹亓?、運輸利潤如下表所示。
經(jīng)優(yōu)化安排,該飛機本次運輸可以獲得的最大利潤為()千元。
A.11
B.10
C.9
D.8
最新試題
組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括()
組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達成性,當(dāng)CPK()時,代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達成目標(biāo)存在較大風(fēng)險。
建立過程性能基線的步驟不包括()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括()
項目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()
OPM成熟度等級中,項目管理是主動的,組織項目績效時可預(yù)測的屬于()
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()