A.蒙特卡洛
B.回歸分析
C.趨勢(shì)分析
D.迪米特
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你可能感興趣的試題
A.獲取所需數(shù)據(jù)
B.分析數(shù)據(jù)特征
C.建立過(guò)程性能基線
D.交付過(guò)程性能基線
A.確定過(guò)程能力的穩(wěn)定范圍
B.為管理決策提供數(shù)據(jù)化支持
C.確保歷史數(shù)據(jù)的刻畫與過(guò)程能力一致
D.為后續(xù)項(xiàng)目的估算、計(jì)劃與管理工作提供可參考的數(shù)據(jù)基準(zhǔn)
A.評(píng)估性活動(dòng)
B.驗(yàn)證性活動(dòng)
C.交付性活動(dòng)
D.集成性活動(dòng)
A.出現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)、組織質(zhì)量及過(guò)程性能目標(biāo)變化
B.基本的質(zhì)量與過(guò)程性能變化
C.過(guò)程和子過(guò)程對(duì)應(yīng)關(guān)系發(fā)生變化
D.組織的過(guò)程結(jié)構(gòu)及過(guò)程內(nèi)容變化
A.大于或等于1.33時(shí)
B.1.00至1.33之間時(shí)
C.0.67至1.00之間時(shí)
D.低于0.67時(shí)
最新試題
建立過(guò)程性能基線的步驟不包括()
項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)設(shè)定后,項(xiàng)目管理者可使用過(guò)程性能基線和過(guò)程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
制訂并評(píng)審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期()的工作。
CMMI將所有收集并論證過(guò)的最佳實(shí)踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及4個(gè)類別,不包含()
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級(jí)別的()
CMMI開發(fā)模型中,決策分析與解決實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域類別是()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個(gè)等級(jí),當(dāng)達(dá)到()開始,要求組織針對(duì)過(guò)程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。