A.成本分析 
B.基準(zhǔn)分析 
C.質(zhì)量成本 
D.質(zhì)量審計(jì)

A.面對(duì)面的會(huì)議是惟一有效地溝通和解決干系人之間問(wèn)題的方法 
B.非正式的溝通有利于關(guān)系的融洽 
C.有效地溝通方式通常是采用對(duì)方能接受的溝通風(fēng)格 
D.有效利用溝通的升級(jí)原則

A．狀態(tài)報(bào)告介紹項(xiàng)目在某一特定時(shí)間點(diǎn)上所處的位置，要從達(dá)到的范圍、時(shí)間和成本三項(xiàng)目標(biāo)上講明目前 
所處的狀態(tài) 
B．進(jìn)度報(bào)告介紹項(xiàng)目組在一定時(shí)間內(nèi)完成的工作 
C．績(jī)效報(bào)告通常需要提供有關(guān)范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量的信息 
D．狀態(tài)報(bào)告除了需要列出基本的績(jī)效指標(biāo)，同時(shí)需要分析進(jìn)度滯后（或提前）和成本超出（或結(jié)余）的原因

A.堅(jiān)持內(nèi)外有別的原則，要把各方掌握的信息控制在各方內(nèi)部 
B.系統(tǒng)集成商經(jīng)過(guò)廣泛的需求調(diào)查，有時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)業(yè)主的需求之間存在自相矛盾的現(xiàn)象 
C.一般來(lái)說(shuō)，參加獲取需求討論會(huì)的人數(shù)控制在5-7人是最好的 
D.如果系統(tǒng)集成商和客戶就項(xiàng)目需求溝通不夠，只是依據(jù)招標(biāo)書(shū)的信息做出建議書(shū)，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃不合理， 
因而造成項(xiàng)目的延期、成本超出、糾紛等問(wèn)題

A．3月10日對(duì)招標(biāo)文件內(nèi)容做出了修改，3月20日9點(diǎn)開(kāi)標(biāo) 
B．3月20日9點(diǎn)因一家供應(yīng)商未能到場(chǎng)，在征得其他投標(biāo)人同意后，開(kāi)標(biāo)時(shí)間延后半個(gè)小時(shí) 
C．3月25日發(fā)布中標(biāo)通知書(shū)，4月15日與中標(biāo)單位簽訂合同 
D．評(píng)標(biāo)時(shí)考慮到支持地方企業(yè)發(fā)展，對(duì)省內(nèi)企業(yè)要求系統(tǒng)集成二級(jí)資質(zhì)，對(duì)省外企業(yè)要求系統(tǒng)集成一級(jí)資質(zhì)