單項選擇題質(zhì)量計劃的工具和技術(shù)不包括(47)。

A.成本分析 
B.基準(zhǔn)分析 
C.質(zhì)量成本 
D.質(zhì)量審計


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1.單項選擇題以下關(guān)于項目溝通原則的敘述中,()是不正確的。

A.面對面的會議是惟一有效地溝通和解決干系人之間問題的方法 
B.非正式的溝通有利于關(guān)系的融洽 
C.有效地溝通方式通常是采用對方能接受的溝通風(fēng)格 
D.有效利用溝通的升級原則

2.單項選擇題績效報告的步驟包括收集并分發(fā)有關(guān)項目績效的信息給項目干系人,這些步驟包括進(jìn)度和狀態(tài)報告、預(yù)測等。以下關(guān)于績效報告的說法,()是錯誤的。

A.狀態(tài)報告介紹項目在某一特定時間點上所處的位置,要從達(dá)到的范圍、時間和成本三項目標(biāo)上講明目前 
所處的狀態(tài) 
B.進(jìn)度報告介紹項目組在一定時間內(nèi)完成的工作 
C.績效報告通常需要提供有關(guān)范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量的信息 
D.狀態(tài)報告除了需要列出基本的績效指標(biāo),同時需要分析進(jìn)度滯后(或提前)和成本超出(或結(jié)余)的原因

3.單項選擇題系統(tǒng)集成工程建設(shè)的溝通協(xié)調(diào)非常重要,有效溝通可以提升效率、降低內(nèi)耗。以下關(guān)于溝通的敘述,()是錯誤的。

A.堅持內(nèi)外有別的原則,要把各方掌握的信息控制在各方內(nèi)部 
B.系統(tǒng)集成商經(jīng)過廣泛的需求調(diào)查,有時會發(fā)現(xiàn)業(yè)主的需求之間存在自相矛盾的現(xiàn)象 
C.一般來說,參加獲取需求討論會的人數(shù)控制在5-7人是最好的 
D.如果系統(tǒng)集成商和客戶就項目需求溝通不夠,只是依據(jù)招標(biāo)書的信息做出建議書,可能會導(dǎo)致項目計劃不合理, 
因而造成項目的延期、成本超出、糾紛等問題

5.單項選擇題某企業(yè)針對“新一代網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)”開發(fā)項目進(jìn)行可行性論證。在論證的最初階段,一般情況下不會涉及到()。

A.調(diào)研了解新一代網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)的市場需求 
B.分析論證是否具備相應(yīng)的開發(fā)技術(shù) 
C.詳細(xì)估計系統(tǒng)開發(fā)周期 
D.結(jié)合企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟情況進(jìn)行論證分析

最新試題

項目組合績效域的組成不包括()

題型:單項選擇題

項目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()

題型:單項選擇題

當(dāng)出現(xiàn)一些情況時,組織需要檢查目標(biāo)與過程的對應(yīng)關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()

題型:單項選擇題

組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時,代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險。

題型:單項選擇題

OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()

題型:單項選擇題

PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點不包括()

題型:單項選擇題

產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()

題型:單項選擇題

為成功向組織交付效益,項目集要分3個主要階段來實施,這3個階段不包括()

題型:單項選擇題

項目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()

題型:單項選擇題

項目集實施的3個階段中,為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項目集活動屬于()

題型:單項選擇題