單項(xiàng)選擇題系統(tǒng)集成工程建設(shè)的溝通協(xié)調(diào)非常重要,有效溝通可以提升效率、降低內(nèi)耗。以下關(guān)于溝通的敘述,()是錯(cuò)誤的。

A.堅(jiān)持內(nèi)外有別的原則,要把各方掌握的信息控制在各方內(nèi)部 
B.系統(tǒng)集成商經(jīng)過廣泛的需求調(diào)查,有時(shí)會發(fā)現(xiàn)業(yè)主的需求之間存在自相矛盾的現(xiàn)象 
C.一般來說,參加獲取需求討論會的人數(shù)控制在5-7人是最好的 
D.如果系統(tǒng)集成商和客戶就項(xiàng)目需求溝通不夠,只是依據(jù)招標(biāo)書的信息做出建議書,可能會導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃不合理, 
因而造成項(xiàng)目的延期、成本超出、糾紛等問題


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2.單項(xiàng)選擇題某企業(yè)針對“新一代網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)”開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證。在論證的最初階段,一般情況下不會涉及到()。

A.調(diào)研了解新一代網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)的市場需求 
B.分析論證是否具備相應(yīng)的開發(fā)技術(shù) 
C.詳細(xì)估計(jì)系統(tǒng)開發(fā)周期 
D.結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行論證分析

3.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于項(xiàng)目可行性研究內(nèi)容的敘述,()是不正確的。

A.技術(shù)可行性是從項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)角度,合理設(shè)計(jì)技術(shù)方案,并進(jìn)行評審和評價(jià) 
B.經(jīng)濟(jì)可行性主要是從資源配置的角度衡量項(xiàng)目的價(jià)值,從項(xiàng)目的投資及所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析 
C.可行性研究不涉及合同責(zé)任、知識產(chǎn)權(quán)等法律方面的可行性問題 
D.社會可行性主要分析項(xiàng)目對社會的影響,包括法律道德、民族宗教、社會穩(wěn)定性等 

4.單項(xiàng)選擇題范圍控制的目的是監(jiān)控項(xiàng)目的狀態(tài),如“項(xiàng)目的工作范圍狀態(tài)和產(chǎn)品范圍狀態(tài)”,范圍控制不涉及()。

A.影響導(dǎo)致范圍變更的因素 
B.確保所有被請求的變更按照項(xiàng)目整體變更控制過程處理 
C.范圍變更發(fā)生時(shí)管理實(shí)際的變更 
D.確定范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生

5.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的敘述中,()是不準(zhǔn)確的。

A.當(dāng)前較常用的工作分解結(jié)構(gòu)表示形式主要有分級的樹型結(jié)構(gòu)和列表 
B.WBS最低層次的工作單元是工作包,業(yè)內(nèi)一般把1個(gè)人1周能干完的工作稱為一個(gè)工作包 
C.創(chuàng)建WBS的輸入包括詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書、項(xiàng)目管理計(jì)劃、組織過程資產(chǎn) 
D.創(chuàng)建WBS的輸出包括WBS和WBS字典、范圍基準(zhǔn)、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃

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CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個(gè)等級,當(dāng)達(dá)到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。

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產(chǎn)能管理主要涉及4個(gè)類別,不包含()

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泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()

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六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強(qiáng)調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。

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題型:單項(xiàng)選擇題