單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目每個(gè)階段結(jié)束時(shí)的一個(gè)重要工作是進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效評(píng)審，評(píng)審的主要目標(biāo)是（）。

A、決定項(xiàng)目是否能夠進(jìn)入下一個(gè)階段 
B、根據(jù)過(guò)去的績(jī)效調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度和成本基準(zhǔn) 
C、評(píng)定員工業(yè)績(jī)和能力 
D、得到客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目績(jī)效認(rèn)同


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1.單項(xiàng)選擇題李先生是某軟件開(kāi)發(fā)公司負(fù)責(zé)某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目已經(jīng)完成了前期的工作進(jìn)入實(shí)現(xiàn)階段，但用戶(hù)提出要增加一項(xiàng)新的功能，李先生應(yīng)該（）。

A、拒絕該變更 
B、認(rèn)為用戶(hù)要求合理，立即實(shí)現(xiàn)該變更 
C、通過(guò)變更控制過(guò)程管理該變更 
D、要求用戶(hù)與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商

2.單項(xiàng)選擇題變更管理首要完成的任務(wù)是（）。

A、分析變更的必要性和合理性，確認(rèn)是否實(shí)施變更 
B、記錄變更信息、填寫(xiě)變更控制單 
C、做出變更，并交上級(jí)審批 
D、修改相應(yīng)的軟件配置項(xiàng)（基線(xiàn)），確立新的版本

4.單項(xiàng)選擇題A公司承擔(dān)了某企業(yè)ERP項(xiàng)目的實(shí)施工作。項(xiàng)目經(jīng)理入場(chǎng)后首先制定了項(xiàng)目溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制，并建議項(xiàng)目參建單位都提供各自的聯(lián)絡(luò)人，便于后續(xù)有效的溝通。對(duì)此做法，最準(zhǔn)確的描述是（）。

A、溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制相當(dāng)于一份溝通計(jì)劃 
B、溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制應(yīng)滿(mǎn)足所有項(xiàng)目干系人的溝通需求 
C、溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制應(yīng)明確溝通的內(nèi)容和時(shí)間表 
D、溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制應(yīng)經(jīng)常調(diào)整以保證持續(xù)的適用性

5.單項(xiàng)選擇題某機(jī)房工程公司承接了一個(gè)大型機(jī)房的UPS工程。公司項(xiàng)目經(jīng)理組建了工作團(tuán)隊(duì)。施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)熟練電工一時(shí)大意，未按照規(guī)范端接電池連線(xiàn)，極可能造成嚴(yán)重的安全事故。從團(tuán)隊(duì)管理角度，此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)該（）。

A、開(kāi)除該名電工，并組織相關(guān)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn) 
B、與該名電工私下交流，使其認(rèn)識(shí)該問(wèn)題的嚴(yán)重性，促其自行改正 
C、怕業(yè)主方知道后造成嚴(yán)重影響，因此私下通知其他電工改正 
D、要求該電工立即改正，并召集相關(guān)人員，指出錯(cuò)誤并批評(píng)教育，使大家引以為戒

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項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)設(shè)定后，項(xiàng)目管理者可使用過(guò)程性能基線(xiàn)和過(guò)程性能模型，采用（）模擬的方式預(yù)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。

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六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強(qiáng)調(diào)（）的預(yù)防控制和過(guò)程控制。

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建立過(guò)程性能基線(xiàn)的目的不包括（）

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