單項選擇題項目組合管理是指在可利用的資源和企業(yè)戰(zhàn)略計劃的指導下，進行多個項目或項目群投資的選擇和支持，項目組合管理是通過項目評價選擇、多項目組合優(yōu)化。確保項目符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標，從而實現(xiàn)企業(yè)收益最大化。項目組合管理可以將組織戰(zhàn)略進一步細化到選擇哪些項目來實現(xiàn)組織的目標，其選擇的主要依據(jù)在于（）

A、企業(yè)的根本利益 
B、平衡風險和收益 
C、資源計劃 
D、戰(zhàn)略目標


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1.單項選擇題一名項目經(jīng)理正在為自己負責的項目進行風險量化，幾位參與項目的專家都不在現(xiàn)場，但是希望參與項目風險評估工作，此時，可以（）

A、依托因特網(wǎng)，使用MonteCarlo模擬方法 
B、使用關(guān)鍵路徑方法 
C、對已知的專家進行非正式調(diào)查的方法 
D、使用Delphi技術(shù)

4.單項選擇題某項目已經(jīng)按照溝通計劃發(fā)布了項目信息；此時一些項目可交付成果按照變更控制計劃發(fā)生了變更，并向所有干系人都發(fā)出了變更通知；而項目后期一位干系人表示對該變更并不知情，此時，該項目的項目經(jīng)理首先應(yīng)（）。

A．對溝通計劃進行審核，如需要，對溝通計劃進行修改 
B．審核溝通計劃，確定為什么干系人不理解自己的職責 
C．確定為什么該干系人不知情 
D．在下次項目工作會議上說明該問題，以便其他干系人不會遺忘公布的變更信息

5.單項選擇題下面關(guān)于項目干系人管理的說法中，不正確的是（）

A、項目干系人管理就是對項目的溝通進行管理，以滿足信息需要者的需求并解決項目干系人之間的問題 
B、項目干系人管理應(yīng)由項目經(jīng)理之外的職能經(jīng)理負責 
C、面對面的會議是最有效的溝通和解決干系人之間問題的方法 
D、項目干系人也可以是項目團隊成員之外參與項目的人員，其三大職責是參與、審查和反饋