A、風險管理時間表
B、風險概率分析
C、風險檢查表
D、風險頻度評審
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A.對溝通計劃進行審核,如需要,對溝通計劃進行修改
B.審核溝通計劃,確定為什么干系人不理解自己的職責
C.確定為什么該干系人不知情
D.在下次項目工作會議上說明該問題,以便其他干系人不會遺忘公布的變更信息
A、項目干系人管理就是對項目的溝通進行管理,以滿足信息需要者的需求并解決項目干系人之間的問題
B、項目干系人管理應由項目經(jīng)理之外的職能經(jīng)理負責
C、面對面的會議是最有效的溝通和解決干系人之間問題的方法
D、項目干系人也可以是項目團隊成員之外參與項目的人員,其三大職責是參與、審查和反饋
A、過程計劃
B、基準計劃
C、生命周期計劃
D、統(tǒng)一的項目過程
A、狀態(tài)報告
B、狀態(tài)評審結(jié)果
C、問題日志
D、工作說明書
A、21
B、13
C、12
D、8
最新試題
CMMI評估方法中,不產(chǎn)生評級的是()
在項目過程中,技術(shù)過程可大致分為兩類:開放性活動和()
策劃實踐域?qū)哪芰τ蚴牵ǎ?/p>
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當達到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預測。
CMMI評估的方法不包括()
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進行預防,屬于CMMI成熟度級別的()
項目集實施的3個階段中,為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預期成果而進行的項目集活動屬于()
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括()