A、項(xiàng)目干系人管理就是對(duì)項(xiàng)目的溝通進(jìn)行管理,以滿足信息需要者的需求并解決項(xiàng)目干系人之間的問(wèn)題
B、項(xiàng)目干系人管理應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理之外的職能經(jīng)理負(fù)責(zé)
C、面對(duì)面的會(huì)議是最有效的溝通和解決干系人之間問(wèn)題的方法
D、項(xiàng)目干系人也可以是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之外參與項(xiàng)目的人員,其三大職責(zé)是參與、審查和反饋
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C、生命周期計(jì)劃
D、統(tǒng)一的項(xiàng)目過(guò)程
A、狀態(tài)報(bào)告
B、狀態(tài)評(píng)審結(jié)果
C、問(wèn)題日志
D、工作說(shuō)明書
A、21
B、13
C、12
D、8
A、溝通管理計(jì)劃應(yīng)是正式的,根據(jù)項(xiàng)目需要可以是非常詳細(xì)或粗略框架式的
B、溝通管理計(jì)劃確定項(xiàng)目干系人的信息和溝通需求
C、溝通管理計(jì)劃不一定需要得到客戶的正式認(rèn)可才能實(shí)施
D、溝通管理計(jì)劃中應(yīng)包含用于溝通的信息,包括信息格式、內(nèi)容和細(xì)節(jié)水平
在下面的溝通模型中,“①”中應(yīng)填入()
A、表達(dá)
B、噪聲
C、意見
D、行動(dòng)
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組織在管理能力判定時(shí),可采用過(guò)程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時(shí),代表組織當(dāng)前過(guò)程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識(shí)不包括()
項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)設(shè)定后,項(xiàng)目管理者可使用過(guò)程性能基線和過(guò)程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
建立過(guò)程性能基線的目的不包括()
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括()
策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是一種基于()的項(xiàng)目管理方法。
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點(diǎn)不包括()
過(guò)程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過(guò)程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過(guò)程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問(wèn)題是否在后續(xù)過(guò)程中再次發(fā)生
建立過(guò)程性能基線的步驟不包括()