在下面的溝通模型中,“①”中應(yīng)填入()
A、表達(dá)
B、噪聲
C、意見(jiàn)
D、行動(dòng)
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A、會(huì)議紀(jì)要應(yīng)以書(shū)面形式發(fā)給獲得投標(biāo)文件的投標(biāo)人
B、會(huì)議紀(jì)要和大幅函件形成招標(biāo)文件的補(bǔ)充文件
C、補(bǔ)充文件與招標(biāo)文件具有同等法律效力
D、會(huì)議紀(jì)要必須要說(shuō)明相關(guān)問(wèn)題的來(lái)源
A、該公司的股東公司參加投標(biāo)不符合招投標(biāo)法規(guī)
B、該公司擬訂的投標(biāo)截止日期符合招投標(biāo)法規(guī)
C、評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成不符合招投標(biāo)法規(guī)
D、招標(biāo)書(shū)中不準(zhǔn)公開(kāi)項(xiàng)目標(biāo)底
A、應(yīng)用方案
B、質(zhì)量計(jì)劃
C、投資估算
D、項(xiàng)目評(píng)估原則
A、信息系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告的編制和報(bào)批
B、初步設(shè)計(jì)方案的編制和報(bào)批
C、可行性研究報(bào)告的編制和報(bào)批
D、項(xiàng)目評(píng)估
A、不是構(gòu)成匯總成本、進(jìn)度和資源信息的單位
B、是一種控制點(diǎn),項(xiàng)目的范圍、成本和進(jìn)度在該點(diǎn)被整合
C、是設(shè)置在工作分解結(jié)構(gòu)的特定技術(shù)節(jié)點(diǎn)
D、只包括一個(gè)工作包
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OPM成熟度等級(jí)中,項(xiàng)目管理是主動(dòng)的,組織項(xiàng)目績(jī)效時(shí)可預(yù)測(cè)的屬于()
策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是()
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哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為()
CMMI評(píng)估方法中,不產(chǎn)生評(píng)級(jí)的是()
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OPM成熟度等級(jí)中,根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐,在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目,但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()