單項選擇題一名項目經(jīng)理正在為自己負責(zé)的項目進行風(fēng)險量化，幾位參與項目的專家都不在現(xiàn)場，但是希望參與項目風(fēng)險評估工作，此時，可以（）

A、依托因特網(wǎng)，使用MonteCarlo模擬方法 
B、使用關(guān)鍵路徑方法 
C、對已知的專家進行非正式調(diào)查的方法 
D、使用Delphi技術(shù)


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1.單項選擇題項目經(jīng)理在6月1日對一個軟件開發(fā)項目進行了掙值分析，項目CPI是1.0，進度偏差是零。在6月3日，附近的河流泛濫，致使開發(fā)計算機房被淹，導(dǎo)致所有工作停工2周時間。該項目遭受了（）

A、已知的可預(yù)測風(fēng)險 
B、已知的不可預(yù)測風(fēng)險 
C、未知的可預(yù)測風(fēng)險 
D、未知的不可預(yù)測風(fēng)險

3.單項選擇題某項目已經(jīng)按照溝通計劃發(fā)布了項目信息；此時一些項目可交付成果按照變更控制計劃發(fā)生了變更，并向所有干系人都發(fā)出了變更通知；而項目后期一位干系人表示對該變更并不知情，此時，該項目的項目經(jīng)理首先應(yīng)（）。

A．對溝通計劃進行審核，如需要，對溝通計劃進行修改 
B．審核溝通計劃，確定為什么干系人不理解自己的職責(zé) 
C．確定為什么該干系人不知情 
D．在下次項目工作會議上說明該問題，以便其他干系人不會遺忘公布的變更信息

4.單項選擇題下面關(guān)于項目干系人管理的說法中，不正確的是（）

A、項目干系人管理就是對項目的溝通進行管理，以滿足信息需要者的需求并解決項目干系人之間的問題 
B、項目干系人管理應(yīng)由項目經(jīng)理之外的職能經(jīng)理負責(zé) 
C、面對面的會議是最有效的溝通和解決干系人之間問題的方法 
D、項目干系人也可以是項目團隊成員之外參與項目的人員，其三大職責(zé)是參與、審查和反饋

5.單項選擇題對于大型及負責(zé)項目而言，在制定活動計劃之前，必須要確定用什么方法和過程來完成項目。（ ）就是滿足這一要求的項目管理方法

A、過程計劃 
B、基準(zhǔn)計劃 
C、生命周期計劃 
D、統(tǒng)一的項目過程