A、已知的可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)
B、已知的不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)
C、未知的可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)
D、未知的不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)
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B、風(fēng)險(xiǎn)概率分析
C、風(fēng)險(xiǎn)檢查表
D、風(fēng)險(xiǎn)頻度評(píng)審
A.對(duì)溝通計(jì)劃進(jìn)行審核,如需要,對(duì)溝通計(jì)劃進(jìn)行修改
B.審核溝通計(jì)劃,確定為什么干系人不理解自己的職責(zé)
C.確定為什么該干系人不知情
D.在下次項(xiàng)目工作會(huì)議上說明該問題,以便其他干系人不會(huì)遺忘公布的變更信息
A、項(xiàng)目干系人管理就是對(duì)項(xiàng)目的溝通進(jìn)行管理,以滿足信息需要者的需求并解決項(xiàng)目干系人之間的問題
B、項(xiàng)目干系人管理應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理之外的職能經(jīng)理負(fù)責(zé)
C、面對(duì)面的會(huì)議是最有效的溝通和解決干系人之間問題的方法
D、項(xiàng)目干系人也可以是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之外參與項(xiàng)目的人員,其三大職責(zé)是參與、審查和反饋
A、過程計(jì)劃
B、基準(zhǔn)計(jì)劃
C、生命周期計(jì)劃
D、統(tǒng)一的項(xiàng)目過程
A、狀態(tài)報(bào)告
B、狀態(tài)評(píng)審結(jié)果
C、問題日志
D、工作說明書
最新試題
產(chǎn)能管理主要涉及4個(gè)類別,不包含()
OPM成熟度等級(jí)中,項(xiàng)目管理是主動(dòng)的,組織項(xiàng)目績(jī)效時(shí)可預(yù)測(cè)的屬于()
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是()
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級(jí)別的()
項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后,項(xiàng)目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是()
項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()
制訂并評(píng)審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期()的工作。