單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理在選擇團(tuán)隊(duì)建設(shè)具體活動(dòng)時(shí),可考慮專(zhuān)門(mén)的活動(dòng)或個(gè)人行為。活動(dòng)的首要目的是提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。()不屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。

A、為平息沖突制定規(guī)則 
B、項(xiàng)目經(jīng)理在網(wǎng)上為團(tuán)隊(duì)成員組建一個(gè)工作群 
C、定期召開(kāi)會(huì)議,評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)績(jī)效 
D、集中辦公


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1.單項(xiàng)選擇題工作分解結(jié)構(gòu)是:()

A.在定義范圍階段制定的
B.面向可交付成果的項(xiàng)目組成部分的劃分
C.和會(huì)計(jì)科目類(lèi)似
D.描述了分配到不同組織單元的工作要素

2.單項(xiàng)選擇題在進(jìn)行掙值管理時(shí),如果實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)位于PV曲線的左側(cè),則該點(diǎn)與PV曲線的垂直距離表示實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度()

A、超前的時(shí)間 
B、拖后的時(shí)間 
C、超額完成的任務(wù)量 
D、拖欠的任務(wù)量

最新試題

項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)不包括()

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項(xiàng)目組合績(jī)效域的組成不包括()

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項(xiàng)目集實(shí)施的3個(gè)階段中,為產(chǎn)生項(xiàng)目集管理計(jì)劃個(gè)組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項(xiàng)目集活動(dòng)屬于()

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組織在管理能力判定時(shí),可采用過(guò)程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時(shí),代表組織當(dāng)前過(guò)程能力不能滿(mǎn)足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。

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OPM成熟度等級(jí)中,根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐,在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目,但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()

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項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)設(shè)定后,項(xiàng)目管理者可使用過(guò)程性能基線和過(guò)程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。

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六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強(qiáng)調(diào)()的預(yù)防控制和過(guò)程控制。

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CMMI評(píng)估方法中,不產(chǎn)生評(píng)級(jí)的是()

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