單項(xiàng)選擇題活動(dòng)排序的工具和技術(shù)有多種，工具和技術(shù)的選取由若干因素決定。如果項(xiàng)目經(jīng)理決定在進(jìn)度計(jì)劃編制中使用標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，這可能因?yàn)椋ǎ?/strong>

A、該項(xiàng)目非常獨(dú)特，在不同的階段需要專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)絡(luò)圖 
B、在現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)上具有可以獲取的資源管理軟件 
C、在項(xiàng)目中包含幾個(gè)相同或幾乎相同的可交付成果 
D、項(xiàng)目中存在多條關(guān)鍵路徑


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3.單項(xiàng)選擇題確定項(xiàng)目?jī)?yōu)先是（）

A.主觀(guān)流程
B.客觀(guān)流程
C.集權(quán)流程
D.分析流程

4.單項(xiàng)選擇題（）不屬于項(xiàng)目型組織的缺點(diǎn)

A、目標(biāo)單一 
B、員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障 
C、不利于溝通、技術(shù)知識(shí)共享 
D、難以監(jiān)測(cè)和控制

5.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目管理方法的核心是目標(biāo)管理與（）相結(jié)合

A、技術(shù)管理 
B、質(zhì)量管理 
C、投資管理 
D、風(fēng)險(xiǎn)管理

最新試題

項(xiàng)目組合績(jī)效域的組成不包括（）

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選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類(lèi)別是（）

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建立過(guò)程性能基線(xiàn)的步驟不包括（）

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項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)不包括（）

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OPM成熟度等級(jí)中，根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐，在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目，但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）

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項(xiàng)目集實(shí)施的3個(gè)階段中，為產(chǎn)生項(xiàng)目集管理計(jì)劃個(gè)組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項(xiàng)目集活動(dòng)屬于（）

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策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是（）

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過(guò)程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過(guò)程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿(mǎn)足規(guī)格要求③監(jiān)控過(guò)程性能是否滿(mǎn)足規(guī)格要求④同類(lèi)問(wèn)題是否在后續(xù)過(guò)程中再次發(fā)生

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泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置，工人缺乏科學(xué)指導(dǎo)，同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則，其中不包括（）

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組織級(jí)項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動(dòng)因素不包括（）

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