A、技術(shù)管理
B、質(zhì)量管理
C、投資管理
D、風(fēng)險(xiǎn)管理
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A、投標(biāo)人更改投標(biāo)書(shū)的內(nèi)容和報(bào)價(jià)
B、投標(biāo)人再增加優(yōu)惠條件
C、投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)書(shū)中的錯(cuò)誤予以澄清
D、招標(biāo)人更改招標(biāo)文件中說(shuō)明的評(píng)標(biāo)、定標(biāo)辦法
A、價(jià)款或者報(bào)酬不明確的,按照訂立合同時(shí)履行地的市場(chǎng)價(jià)格履行;依法應(yīng)當(dāng)執(zhí)行政府定價(jià)或者政府指導(dǎo)價(jià)的,按照規(guī)定履行
B、履行地點(diǎn)不明確,給付貨幣的,在交付貨幣乙方所在地履行;交付不動(dòng)產(chǎn)的,在不動(dòng)產(chǎn)所在地履行;其他標(biāo)的,在履行義務(wù)一方所在地履行
C、履行期限不明確的,債務(wù)人可以隨時(shí)履行,債權(quán)人也可以隨時(shí)要求履行,但應(yīng)當(dāng)給對(duì)方必要的準(zhǔn)備時(shí)間
D、履行方式不明確的,按照有利于實(shí)現(xiàn)合同目的的方式履行
A、其它形式
B、書(shū)面形式
C、口頭形式
D、無(wú)效合同
A、投標(biāo)人少于三個(gè)的,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)
B、當(dāng)依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目的所有投標(biāo)被否決時(shí),招標(biāo)人需重新招標(biāo)
C、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)違反規(guī)定,向A投標(biāo)機(jī)構(gòu)泄露應(yīng)當(dāng)保密的與招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)有關(guān)的情況的資料、結(jié)果為B投標(biāo)機(jī)構(gòu)中標(biāo),中標(biāo)無(wú)效
D、投標(biāo)人相互串通投標(biāo)或者與招標(biāo)人串通投標(biāo)的,投標(biāo)人以向招標(biāo)人或者評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員行賄的手段謀取中標(biāo)的,中標(biāo)無(wú)效
下圖為一個(gè)UML序列圖的一部分,正確的理解是()
①訂單類(lèi)發(fā)消息給客戶類(lèi)
②客戶類(lèi)發(fā)消息給訂單類(lèi)
③訂單類(lèi)調(diào)用客戶類(lèi)中的“驗(yàn)證客戶”操作
④客戶類(lèi)調(diào)用訂單類(lèi)中的“驗(yàn)證客戶”操作
A、②④
B、①④
C、②③
D、①③
最新試題
在項(xiàng)目過(guò)程中,技術(shù)過(guò)程可大致分為兩類(lèi):開(kāi)放性活動(dòng)和()
OPM成熟度等級(jí)中,項(xiàng)目管理是主動(dòng)的,組織項(xiàng)目績(jī)效時(shí)可預(yù)測(cè)的屬于()
CMMI開(kāi)發(fā)模型中,決策分析與解決實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域類(lèi)別是()
策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是()
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()
制訂并評(píng)審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期()的工作。
產(chǎn)能管理主要涉及4個(gè)類(lèi)別,不包含()
CMMI將所有收集并論證過(guò)的最佳實(shí)踐按邏輯歸為4大能力域類(lèi)別,不包括()
建立過(guò)程性能基線的步驟不包括()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個(gè)等級(jí),當(dāng)達(dá)到()開(kāi)始,要求組織針對(duì)過(guò)程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。