單項選擇題工作分解結構是：（）
A.在定義范圍階段制定的
B.面向可交付成果的項目組成部分的劃分
C.和會計科目類似
D.描述了分配到不同組織單元的工作要素
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1.單項選擇題在進行掙值管理時，如果實際進度點位于PV曲線的左側，則該點與PV曲線的垂直距離表示實際進度比計劃進度（）
A、超前的時間
B、拖后的時間
C、超額完成的任務量
D、拖欠的任務量
2.單項選擇題
某軟件工程項目各開發(fā)階段工作量的比例如下表所示：
假設當前已處于編碼階段，3000行程序已完成了1200行，則可估算出該工程項目開發(fā)進度已完成的比例是（）
A、43%
B、49%
C、57%
D、63%
3.單項選擇題活動排序的工具和技術有多種，工具和技術的選取由若干因素決定。如果項目經理決定在進度計劃編制中使用標準化的項目進度網絡圖，這可能因為（）
A、該項目非常獨特，在不同的階段需要專門的網絡圖
B、在現有網絡上具有可以獲取的資源管理軟件
C、在項目中包含幾個相同或幾乎相同的可交付成果
D、項目中存在多條關鍵路徑
4.單項選擇題項目經理要對WBS中標號為2.2.3號的工作包設定一個控制點，以便對其成本、進度、質量進行監(jiān)控，再次比較適合設定一個（）
A、WBS字典
B、控制賬戶
C、賬戶編碼
D、活動基線
5.單項選擇題某項目經理所在的單位正在啟動一個新的項目，配備了虛擬項目小組，根據過去的經驗，該項目經理認識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時對職能經理的配合超過對項目經理的配合，因此，該項目經理決定請求單位制定（）
A、項目計劃
B、項目章程
C、項目范圍說明書
D、人力資源管理計劃
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六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術，強調（）的預防控制和過程控制。
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PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）階段邊界管控流程的目的不包括（）
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