A.生產(chǎn)準(zhǔn)備
B.項目的后評價
C.實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)
D.資金回收
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A.投資前時期
B.投資評估時期
C.投資時期
D.生產(chǎn)或使用時期
A.經(jīng)濟研究
B.機會研究
C.初步可行性研究
D.詳細(xì)可行性研究
A.在項目收尾階段中,成功的概率是最大的
B.在項目收尾階段中,項目經(jīng)理的影響力是最大的
C.在項目收尾階段中,項目干系人的影響力是最小的
D.在項目收尾階段中,風(fēng)險是最大的
A.項目管理范圍
B.項目質(zhì)量管理
C.項目整體管理
D.項目時間管理
A.項目周期短
B.每個項目都有明確的起止時間
C.項目將在未來不能確定的時候完成
D.項目隨時可能取消
最新試題
計劃評審技術(shù)(PERT)是在網(wǎng)絡(luò)理論基礎(chǔ)上發(fā)展起來的計劃控制方法,借助網(wǎng)絡(luò)圖發(fā)現(xiàn)和調(diào)整時間和資源的安排,以找出完成任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及最短的關(guān)鍵路線。()
計劃按經(jīng)營范圍影響分為戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)術(shù)計劃和作業(yè)計劃,三種計劃強調(diào)組織橫向?qū)哟蔚闹笇?dǎo)和銜接;戰(zhàn)略計劃常由高層管理者負(fù)責(zé),另外兩種則常由中低層管理者負(fù)責(zé)。()
有限理性決策假設(shè)管理者在決策時是用理性和邏輯使組織利益最大化。()
根據(jù)組織目標(biāo)是否最終分解到個人,目標(biāo)管理可分為全分解式和半分解式;半分解式目標(biāo)管理就是把目標(biāo)分解到每一個成員,形成個人、局部和整體三層次的目標(biāo)體系。()
決策者必須時刻監(jiān)督環(huán)境,以防在實施階段發(fā)生變化時加以修正。()
確定性決策可采用決策樹法進行備選方案的評估與選擇。()
現(xiàn)實中若個人具有決策制定權(quán),通常無需再征詢組織群體的意見。()
某經(jīng)理需要對影響行業(yè)的具體與微觀環(huán)境進行分析,其應(yīng)當(dāng)采用()分析方法。
設(shè)置決策評判標(biāo)準(zhǔn)體系和選取個體指標(biāo)時,要根據(jù)各指標(biāo)對實現(xiàn)評價目標(biāo)的重要程度和合理構(gòu)成來設(shè)置;其中,絕對指標(biāo)不能完全有效地反映決策實施的真實水平,有可能掩蓋決策的真實情況。()
內(nèi)外部環(huán)境綜合分析常用的SWOT 分析不包括下列()項。