A.工作內容
B.工作功能
C.工作關系
D.工作結果
E.工作反饋
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A.組織網絡化
B.組織的扁平化
C.邊界虛擬化架構
D.組織柔性化
E.團隊結構模式
A.是有目的的
B.有意識的主動行為
C.偶然發(fā)生的
D.再造后的組織應由合適的人來掌控
E.組織再造本身會自動給企業(yè)帶來任何利益的絕對增加
A.組織柔性化
B.組織的扁平化
C.組織結構合理化
D.組織結構模式
E.邊界組織虛擬化架構
A.監(jiān)督者
B.促進者
C.質量圈領導
D.同事委員會
E.基層員工
A.封閉性學習
B.限制性學習
C.片段學習
D.模糊學習
E.迷信學習
最新試題
當預測企業(yè)人力資源供給大于需求時,通常采用下列措施以保證企業(yè)的人力資源供求平衡()。
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃要實現的企業(yè)目標與個人利益是無關的。
一套標準的企業(yè)內部的規(guī)章制度主要包括職位評價系統(tǒng)()等內容。
基本信息包括工作名稱、工作地位、工作部門、工作地點、崗位分析時間等。
企業(yè)定編的能是計劃期內規(guī)定的總的工作量和各類人員的工作效率。
制定人力資源規(guī)劃的目的是實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標,保證企業(yè)長期持續(xù)的發(fā)展。
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)內部的工作,無助于企業(yè)適應環(huán)境的變化。
企業(yè)文化具有開放性、相干性和()。
勞動分工是指將某項復雜的工作分解成許多簡單的重復性勞動。
搞清企業(yè)現有的人力資源狀況是制定人力資源規(guī)劃的基礎。