A.工作任務
B.工作分析
C.工作責任
D.工作權利
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A.內(nèi)容效度
B.結構效度
C.效標關聯(lián)效度
D.同時效度
E.預測效度
A.再測信度
B.評分者一致性信度
C.內(nèi)部一致性信度
D.一般信度
E.特殊信度
A.企業(yè)管理者
B.專家組
C.任職者
D.任職者的直接上級
E.人力資源部門
A.系統(tǒng)性原則
B.優(yōu)化原則
C.科學性原則
D.統(tǒng)一性原則
E.一致性原則
A.工作分析效果評估內(nèi)容豐富
B.工作分析效果評估要達成目標一致性
C.工作分析效果評估要達成目標可測性
D.工作分析效果評估是一個程序化的過程
E.工作分析效果評估中方法選擇至關重要
最新試題
工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關資料。
從管理的角度看,工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。
工作概要是工作職責的具體表現(xiàn)形式與進一步細化。
要素計點法為評價職位確定了明確的標準,這個標準是報酬要素。
關鍵事件法是一種以人員為導向的系統(tǒng)性分析方法。
ABC分類權重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權數(shù)的簡便方法。
分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。
勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。
分類法實施職位評價的關鍵步驟是確定等級數(shù)量。
英國數(shù)學家、發(fā)明家、現(xiàn)代計算機的創(chuàng)始人、科學管理的先驅巴貝奇。在《論機械和制造業(yè)的經(jīng)濟》一書中進一步發(fā)展了柏拉圖關于勞動分工的利益的思想,分析了分工能提高勞動生產(chǎn)率的原因。