在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責。

科學管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學的方法研究當時生產技術條件下的最佳分工水平。

“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領域或經營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調整資源?！边@句話表述的是職位序列設計對員工個人的作用。

漢代思想家王符：《潛夫論·忠貴》“德不稱其任，其禍必酷；能不稱其位，其殃必大。”論述了德與才的關系，指出統(tǒng)帥與被統(tǒng)帥的關系，提出了由工作挑選人的思想。

要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉換成工資結構的方法不同。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內容。

工作能級的大小是由它在組織中的工作性質、繁簡難易、責任大小、任務輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。

影響組織設計的一般環(huán)境對組織經營目標的實現(xiàn)沒有直接影響。

工作概要是工作職責的具體表現(xiàn)形式與進一步細化。

編寫工作規(guī)范時要關注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關。