A.組織結(jié)構(gòu)圖
B.組織流程圖
C.工作流程圖
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A.組織收集資料
B.組織現(xiàn)有資料
C.組織原有資料
D.組織相關(guān)資料
A.工作分析小組
B.工作任職者的上級(jí)主管
C.工作分析專家
D.工作任職者
A.人力資源管理
B.人力資源優(yōu)化
C.人力資源規(guī)劃
D.人力資源管理的各項(xiàng)工作
A.靜態(tài)過程
B.動(dòng)態(tài)過程
C.獨(dú)立過程
D.經(jīng)濟(jì)過程
A.工作分析
B.工作任務(wù)
C.工作流程
D.工作規(guī)劃
最新試題
問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。
要素計(jì)點(diǎn)法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級(jí)轉(zhuǎn)換成工資結(jié)構(gòu)的方法不同。
員工在工作中所得到的工作反饋信息應(yīng)該只來自同事和上級(jí)對(duì)自己的工作反饋。
ABC分類權(quán)重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權(quán)數(shù)的簡便方法。
從管理的角度看,工作分析主要包括六個(gè)方面的內(nèi)容。
關(guān)鍵事件法是一種以人員為導(dǎo)向的系統(tǒng)性分析方法。
工作概要是工作職責(zé)的具體表現(xiàn)形式與進(jìn)一步細(xì)化。
“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營管理活動(dòng)的主要方面,有利于合理分配和調(diào)整資源?!边@句話表述的是職位序列設(shè)計(jì)對(duì)員工個(gè)人的作用。
從大系統(tǒng)的角度來說職位評(píng)價(jià)是將工作分析與薪酬設(shè)計(jì)相聯(lián)系的橋梁。
職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。