A.工作分析小組
B.工作任職者的上級(jí)主管
C.工作分析專家
D.工作任職者
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A.人力資源管理
B.人力資源優(yōu)化
C.人力資源規(guī)劃
D.人力資源管理的各項(xiàng)工作
A.靜態(tài)過(guò)程
B.動(dòng)態(tài)過(guò)程
C.獨(dú)立過(guò)程
D.經(jīng)濟(jì)過(guò)程
A.工作分析
B.工作任務(wù)
C.工作流程
D.工作規(guī)劃
A.對(duì)指標(biāo)要素和指標(biāo)進(jìn)行選擇
B.要素和指標(biāo)定義
C.標(biāo)度劃分與規(guī)定
D.信息核對(duì)
E.環(huán)境調(diào)研
A.隸屬指導(dǎo)關(guān)系
B.崗位劃分
C.監(jiān)督指導(dǎo)關(guān)系
D.職位升遷關(guān)系
E.工作聯(lián)系
最新試題
編寫(xiě)工作規(guī)范時(shí)要關(guān)注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關(guān)。
工作能級(jí)的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡(jiǎn)難易、責(zé)任大小、任務(wù)輕重、在組織中的重要性、對(duì)組織的貢獻(xiàn)大小等因素所決定的。
要素計(jì)點(diǎn)法為評(píng)價(jià)職位確定了明確的標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是報(bào)酬要素。
職位評(píng)價(jià)是確定組織中各崗位價(jià)值的過(guò)程。
要素計(jì)點(diǎn)法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級(jí)轉(zhuǎn)換成工資結(jié)構(gòu)的方法不同。
工作說(shuō)明書(shū)的管理對(duì)象包含工作說(shuō)明書(shū)和相關(guān)資料。
若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點(diǎn)是崗位的工作職責(zé)和特點(diǎn)。
職位評(píng)價(jià)的工作委員會(huì)成員應(yīng)該由管理者組成。
工作概要是工作職責(zé)的具體表現(xiàn)形式與進(jìn)一步細(xì)化。
分類(lèi)法實(shí)施職位評(píng)價(jià)的關(guān)鍵步驟是確定等級(jí)數(shù)量。