分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。

工作識別信息是一項工作區(qū)別于另一項工作的信息。

分類法實施職位評價的關鍵步驟是確定等級數(shù)量。

職位內容的設計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責、權限及需要的知識、技能、素質等相關內容進行分析和規(guī)劃。

若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點是崗位的工作職責和特點。

員工在工作中所得到的工作反饋信息應該只來自同事和上級對自己的工作反饋。

工作概要是工作職責的具體表現(xiàn)形式與進一步細化。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內容。

要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉換成工資結構的方法不同。

工作分析作為一門科學是上世紀50年代后才引入我國的。