勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。

分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。

工作關系分析通常只分析某崗位在組織結構中的位置，以明確匯報對象和監(jiān)督對象。

問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。

若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點是崗位的工作職責和特點。

作為一個組織應該滿足這樣的條件：（）。

工作概要是工作職責的具體表現(xiàn)形式與進一步細化。

要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉換成工資結構的方法不同。

業(yè)務流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設計。

漢代思想家王符：《潛夫論·忠貴》“德不稱其任，其禍必酷；能不稱其位，其殃必大。”論述了德與才的關系，指出統(tǒng)帥與被統(tǒng)帥的關系，提出了由工作挑選人的思想。