工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關資料。

若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點是崗位的工作職責和特點。

勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。

職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。

分類法實施職位評價的關鍵步驟是確定等級數(shù)量。

英國數(shù)學家、發(fā)明家、現(xiàn)代計算機的創(chuàng)始人、科學管理的先驅(qū)巴貝奇。在《論機械和制造業(yè)的經(jīng)濟》一書中進一步發(fā)展了柏拉圖關于勞動分工的利益的思想，分析了分工能提高勞動生產(chǎn)率的原因。

影響組織設計的一般環(huán)境對組織經(jīng)營目標的實現(xiàn)沒有直接影響。

分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。

工作概要是工作職責的具體表現(xiàn)形式與進一步細化。

工作能級的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責任大小、任務輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。