A.項目團隊文化可以明確規(guī)定哪些行為是被允許的，哪些行為是被禁止的
B.項目團隊文化有助于團隊成員行為的穩(wěn)定性和可預(yù)測性
C.項目團隊文化與項目團隊的權(quán)利關(guān)系沒有關(guān)系
D.項目團隊文化無法為成員提供組織認(rèn)同感

A.軟技術(shù)雖是’非中性’的，但不帶有對’人’的好惡
B.軟技術(shù)與人、文化的關(guān)系更密切
C.軟技術(shù)的作用和轉(zhuǎn)化結(jié)果不一定都體現(xiàn)為有形態(tài)的產(chǎn)品和具體服務(wù)
D.軟技術(shù)是根植于意象世界的技術(shù)

A.項目小組的成員本應(yīng)開始進行某一項目時，卻還因為別的項目脫不開身
B.會計部門通常會在月底忙于賬目結(jié)算，而客戶培訓(xùn)卻被安排在月底最后一周舉行
C.由于缺乏國際通信通道，與某海外供應(yīng)商的溝通常常出現(xiàn)阻塞現(xiàn)象
D.項目計劃或預(yù)算中未將所需的差旅時間和開支包括在內(nèi)

A.項目經(jīng)理責(zé)輕權(quán)重，無法充分調(diào)用項目所需資源
B.項目經(jīng)理如何施展非權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力對項目成功的影響很大
C.項目經(jīng)理常常面臨項目成員的’多頭領(lǐng)導(dǎo)’問題
D.受項目組織臨時性特點的制約，項目經(jīng)理的權(quán)利性領(lǐng)導(dǎo)力較職能經(jīng)理差

A.在項目計劃階段，項目經(jīng)理需為項目分配資源并確定工作包
B.在項目執(zhí)行與控制階段，項目經(jīng)理需編寫項目后執(zhí)行報告
C.在項目收尾階段，項目經(jīng)理需檢查質(zhì)量保證審查的結(jié)果
D.在項目設(shè)計階段，項目經(jīng)理需定義項目成功標(biāo)準(zhǔn)