A.項(xiàng)目小組的成員本應(yīng)開始進(jìn)行某一項(xiàng)目時(shí)，卻還因?yàn)閯e的項(xiàng)目脫不開身
B.會(huì)計(jì)部門通常會(huì)在月底忙于賬目結(jié)算，而客戶培訓(xùn)卻被安排在月底最后一周舉行
C.由于缺乏國(guó)際通信通道，與某海外供應(yīng)商的溝通常常出現(xiàn)阻塞現(xiàn)象
D.項(xiàng)目計(jì)劃或預(yù)算中未將所需的差旅時(shí)間和開支包括在內(nèi)
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A.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)輕權(quán)重，無(wú)法充分調(diào)用項(xiàng)目所需資源
B.項(xiàng)目經(jīng)理如何施展非權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)項(xiàng)目成功的影響很大
C.項(xiàng)目經(jīng)理常常面臨項(xiàng)目成員的’多頭領(lǐng)導(dǎo)’問題
D.受項(xiàng)目組織臨時(shí)性特點(diǎn)的制約，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利性領(lǐng)導(dǎo)力較職能經(jīng)理差
A.在項(xiàng)目計(jì)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理需為項(xiàng)目分配資源并確定工作包
B.在項(xiàng)目執(zhí)行與控制階段，項(xiàng)目經(jīng)理需編寫項(xiàng)目后執(zhí)行報(bào)告
C.在項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理需檢查質(zhì)量保證審查的結(jié)果
D.在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目經(jīng)理需定義項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)
A.規(guī)避
B.談判
C.折中
D.協(xié)作
A.雙方不愿聽取對(duì)方意見，而千方百計(jì)搶占上風(fēng)
B.雙發(fā)極為關(guān)注自己的觀點(diǎn)是否取勝
C.雙方爭(zhēng)論是為了尋找較好的方法解決問題
D.雙方以問題為中心的爭(zhēng)論轉(zhuǎn)為人身攻擊的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生
A.企業(yè)環(huán)境
B.企業(yè)管理制度
C.文化網(wǎng)絡(luò)
D.英雄人物
最新試題
以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理保證實(shí)施的表述正確的是（）。
依據(jù)IBM 公司對(duì)知識(shí)管理技術(shù)的分類，以下屬于知識(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)的是（）。
（）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該允許成員表達(dá)不滿或他們所關(guān)注的問題。
以下屬于項(xiàng)目文化建設(shè)措施的是（）。
在（）成員就如何改進(jìn)工作程序和工作方法互相交換看法或提供建議。
下列關(guān)于硬技術(shù)與軟技術(shù)的表述不正確的是（）。
技術(shù)是一種主觀產(chǎn)物，技術(shù)的（）源于實(shí)踐的客觀性。
上級(jí)對(duì)下級(jí)友好的方式需要因人、因場(chǎng)合而異，如果方式選擇錯(cuò)誤，則可能引起溝通問題，這體現(xiàn)了溝通的（）原理。
設(shè)備制造技術(shù)屬于（）。
信息發(fā)送者與接受這者之間的角色不可互換，一定發(fā)送信息，另一方接受信息，雙方不需要信息反饋的溝通方式屬于（）。