A.項目團隊文化可以明確規(guī)定哪些行為是被允許的,哪些行為是被禁止的
B.項目團隊文化有助于團隊成員行為的穩(wěn)定性和可預(yù)測性
C.項目團隊文化與項目團隊的權(quán)利關(guān)系沒有關(guān)系
D.項目團隊文化無法為成員提供組織認同感
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A.軟技術(shù)雖是’非中性’的,但不帶有對’人’的好惡
B.軟技術(shù)與人、文化的關(guān)系更密切
C.軟技術(shù)的作用和轉(zhuǎn)化結(jié)果不一定都體現(xiàn)為有形態(tài)的產(chǎn)品和具體服務(wù)
D.軟技術(shù)是根植于意象世界的技術(shù)
A.項目小組的成員本應(yīng)開始進行某一項目時,卻還因為別的項目脫不開身
B.會計部門通常會在月底忙于賬目結(jié)算,而客戶培訓(xùn)卻被安排在月底最后一周舉行
C.由于缺乏國際通信通道,與某海外供應(yīng)商的溝通常常出現(xiàn)阻塞現(xiàn)象
D.項目計劃或預(yù)算中未將所需的差旅時間和開支包括在內(nèi)
A.項目經(jīng)理責(zé)輕權(quán)重,無法充分調(diào)用項目所需資源
B.項目經(jīng)理如何施展非權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力對項目成功的影響很大
C.項目經(jīng)理常常面臨項目成員的’多頭領(lǐng)導(dǎo)’問題
D.受項目組織臨時性特點的制約,項目經(jīng)理的權(quán)利性領(lǐng)導(dǎo)力較職能經(jīng)理差
A.在項目計劃階段,項目經(jīng)理需為項目分配資源并確定工作包
B.在項目執(zhí)行與控制階段,項目經(jīng)理需編寫項目后執(zhí)行報告
C.在項目收尾階段,項目經(jīng)理需檢查質(zhì)量保證審查的結(jié)果
D.在項目設(shè)計階段,項目經(jīng)理需定義項目成功標準
A.規(guī)避
B.談判
C.折中
D.協(xié)作
最新試題
以下屬于硬技術(shù)的創(chuàng)新模式的是()。
在()階段,項目團隊領(lǐng)導(dǎo)和團隊成員一起參與確定項目團隊目標,并對目標進行分解,確定分解到各團隊成員的工作職責(zé)及目標,并明確團隊績效指標。
()談判中,談判者對自己的每項條件都做相當少的讓步,寸利必爭,以獲得最大利益。
()項目經(jīng)理需要培育團隊文化,注重培養(yǎng)成員對團隊的認同感、歸屬感,努力營造出相互協(xié)作、互相幫助、互相關(guān)愛、努力奉獻的精神氛圍。
把技術(shù)的要素分成實體要素和智能要素的是()。
有關(guān)破壞性沖突的特點,錯誤的說法是()。
()中的成員依次聯(lián)絡(luò)溝通。
設(shè)備制造技術(shù)屬于()。
在項目實施過程中,客戶認為應(yīng)該采用最先進的技術(shù)方案,而項目團隊認為采用成熟的技術(shù)更為穩(wěn)定,這種沖突被稱為()。
項目沖突管理模式包括()。①回避②妥協(xié)③競爭④迎合⑤合作