工資管理分析可以從以下幾個(gè)方面入手（）。

獎(jiǎng)勵(lì)行為要收到良好的激勵(lì)效果，必須具備（）條件。

（）是人力資源規(guī)劃的補(bǔ)充或延續(xù)。

（）是指把行為考核與評(píng)級(jí)量表結(jié)合在一起，用量表對勞績作出評(píng)級(jí)，并以關(guān)鍵行為事件對量表值作出定位。

調(diào)升較高職務(wù)是（）的一種。

申請表采用（）以上的形式更為合適。

在審查履歷表之前，應(yīng)根據(jù)（）確定出各類人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)。

進(jìn)行企業(yè)工資體系分析的依據(jù)是企業(yè)的工資制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、退職退休金制度和人事考核制度等，其分析的重點(diǎn)是（）。

人員挑選與錄用工作程序的前三個(gè)階段是（）。

人員挑選錄用計(jì)劃的主要功能是通過定期或不定期的挑選錄用組織所需要的各類優(yōu)秀人才，（）。