多項(xiàng)選擇題社會(huì)人假設(shè)可概括為如下幾點(diǎn)（）

A.社交需要是人類行為的基本激勵(lì)因素，而人際關(guān)系則是形成人們身份感的基本因素
B.與管理部門所采用的獎(jiǎng)酬和控制的反應(yīng)比起來(lái)，員工更容易對(duì)同級(jí)同事所組成的群體的社交因素做出反應(yīng)
C.從工業(yè)革命中延續(xù)過來(lái)的機(jī)械化，使工作喪失了許多內(nèi)在的意義，這些喪失的意義現(xiàn)在必須從工作中的社交關(guān)系里尋找回來(lái)
D.職工對(duì)管理部門的反應(yīng)能達(dá)到什么程度，取決于管理者對(duì)下級(jí)的歸屬需要、被人接受的需要以及身份感的需要能滿足到什么程度而定
E.在現(xiàn)代社會(huì)，具備“社會(huì)人”特點(diǎn)的人并不占多數(shù)


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1.多項(xiàng)選擇題經(jīng)濟(jì)人假設(shè)包括如下基本觀點(diǎn)（）

A.員工基本上都是受經(jīng)濟(jì)性刺激物激勵(lì)的，不管是什么事，只要向他們提供最大的經(jīng)濟(jì)利益，他們就會(huì)去干
B.由于經(jīng)濟(jì)刺激在組織的控制之下，所以員工在組織中的地位是被動(dòng)的，他們的行為是受組織控制的
C.感情是非理性的，必須加以防犯，否則會(huì)干擾人們對(duì)自己利益的理性的權(quán)衡
D.組織能夠而且必須按照能中和并控制住人們感情的方式來(lái)設(shè)計(jì)，特別是那些無(wú)法預(yù)計(jì)的品質(zhì)
E.人追求經(jīng)濟(jì)利益只是工作的目的之一，有時(shí)甚至不一定是主要目的

2.多項(xiàng)選擇題雪恩的人性假設(shè)理論包括的人性假設(shè)有（）

A.經(jīng)濟(jì)人假設(shè)
B.社會(huì)人假設(shè)
C.自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)
D.目標(biāo)人假設(shè)
E.復(fù)雜人假設(shè)

3.多項(xiàng)選擇題基于超Y理論的人性假設(shè)，在管理中應(yīng)采用如下原則或措施（）

A.X理論和Y理論都既非一無(wú)是處，也非普遍適用
B.應(yīng)針對(duì)不同情況，將任務(wù)、組織、人員作最佳的配合，以激勵(lì)人員取得有效的工作成績(jī)
C.既要使組織的模式適合工作任務(wù)，也要使任務(wù)適合工作人員，以及使員工適合組織
D.管理人員可能采取的最佳的組織管理方法，就是整頓組織使之適合任務(wù)性質(zhì)與人員
E.管理者應(yīng)該建立起“權(quán)變”管理思想

4.多項(xiàng)選擇題超Y理論對(duì)人性的假設(shè)是：人們到組織中工作的需要和動(dòng)機(jī)是多種多樣的，但主要的需要是取得勝任感，這種勝任感包括（）

A.所面對(duì)的任務(wù)而積累起來(lái)的滿意感
B.取得勝任感的動(dòng)機(jī)盡管人人都有，但不同的人可用不同的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，這取決于這種需要與其他需要之間的相互作用
C.組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的一致易于導(dǎo)致勝任感，而勝任感即使實(shí)現(xiàn)了也仍會(huì)有激勵(lì)作用
D.所有人都需要感到勝任，但由于人的個(gè)體差異的存在，因而用什么樣的方式取得
E.勝任感是不同的勝任感得到滿足可以產(chǎn)生激勵(lì)作用

5.多項(xiàng)選擇題基于人性假設(shè)的Y理論的管理思想、原則和措施有（）

A.任何組織績(jī)效的低下都應(yīng)歸于管理的不利
B.人是依靠自己的主動(dòng)性和自我督導(dǎo)去工作的，因而在管理上要由集權(quán)化管理回復(fù)到參與管理
C.組織的基本原則是創(chuàng)造一種環(huán)境，使組織中的成員在該環(huán)境下，既能達(dá)成各成員的個(gè)人目標(biāo)，又能實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)
D.人的工作積極性是管理者通過有效的激勵(lì)措施產(chǎn)生的，而不是自發(fā)的
E.管理的制度化和嚴(yán)格的控制是第一位的