A.任何組織績效的低下都應(yīng)歸于管理的不利
B.人是依靠自己的主動性和自我督導(dǎo)去工作的，因而在管理上要由集權(quán)化管理回復(fù)到參與管理
C.組織的基本原則是創(chuàng)造一種環(huán)境，使組織中的成員在該環(huán)境下，既能達(dá)成各成員的個人目標(biāo)，又能實現(xiàn)組織的目標(biāo)
D.人的工作積極性是管理者通過有效的激勵措施產(chǎn)生的，而不是自發(fā)的
E.管理的制度化和嚴(yán)格的控制是第一位的

A.人為了達(dá)到其本身已經(jīng)承諾的目標(biāo)，自然會實行自我監(jiān)督和自我控制
B.只要情況適當(dāng)，一般人都不但能學(xué)會承擔(dān)責(zé)任，而且能學(xué)會爭取責(zé)任
C.人對目標(biāo)的承諾，是為了目標(biāo)達(dá)成后得到的報酬，這種報酬的項目很多，其中最重要的是自我需要和自我實現(xiàn)的滿足
D.以高度的想象力和創(chuàng)造力來解決組織中的問題的能力，不是少數(shù)獨有的能力，而是大多數(shù)人都擁有的能力
E.人的本質(zhì)還是懶惰和自私的，只有管理方法得當(dāng)人才會變得自覺和有責(zé)任感

A.重視完成任務(wù)，而不必過多地考慮人的感情
B.管理工作只是少數(shù)人的事，與廣大工人群眾無關(guān)
C.在獎勵制度方面，主要用金錢來刺激工人生產(chǎn)的積極性，同時對消極怠工者采用嚴(yán)厲的懲罰措施
D.不可管得過多過細(xì)，應(yīng)該多給下屬一些自主權(quán)
E.采取民主參與方式效果好

A.管理的理論與管理者的觀念是第一位的，而管理的政策與具體措施是第二位的，不能本末倒置，也不能簡單混同
B.強(qiáng)調(diào)在管理中要著重開發(fā)人力資源，發(fā)掘人的潛在力量
C.管理的政策與具體措施是第一位的，而管理的理論與管理者的觀念是第二位的，不能本末倒置，也不能簡單混同
D.管理人員采用哪種理論假定要看具體情況，但是所持理論的觀點要旗幟鮮明
E.人性假設(shè)對管理者來說，這是決定管理方式的因素之一，過分強(qiáng)調(diào)人性假設(shè)對管理的作用而就會陷入教條主義

A.董仲舒
B.楊雄
C.朱熹
D.程頤
E.張載