（）是人力資源規(guī)劃的補充或延續(xù)。

（）是運用關(guān)鍵事件方法，對作業(yè)情況進行數(shù)量化分析。

個別工資分析的依據(jù)是工資臺帳，標準生活費用，企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的工資規(guī)定等，其分析的重點是（）。

工資體系管理的重點是（）管理，因為它既可作為核定其它工資的基礎(chǔ)，又能反映企業(yè)工資的性質(zhì)和特征。

實踐證明，（）的考評誤差很小，并能發(fā)現(xiàn)評級人的邏輯錯誤，是考核與評定方法的革新與進步，也是莪有前途的考評方法之一。

實施培訓(xùn)與開發(fā)不僅要考慮到一些關(guān)鍵因素，還要把握一些最基本的操作原則，這些原則同樣是保證培訓(xùn)質(zhì)量的基本要素。它們是（）。

企業(yè)工資方針主要分析（）。

獎勵行為要收到良好的激勵效果，必須具備（）條件。

下面敘述中的（）是有關(guān)人事考核與人員功能測評等方法的聯(lián)系的。

人事調(diào)整的管理作用可以體現(xiàn)在下列除了（）以外的幾個方面。