法約爾在《工業(yè)管理和一般管理》一書中，把管理的職能劃分為計劃、組織、激勵、協(xié)調、控制五大部分。

多元化經(jīng)營戰(zhàn)略屬于發(fā)展型戰(zhàn)略。

泰勒被譽為科學管理之父，法約爾被譽為管理理論之父，（）被譽為組織理論之父。

人員配備程序的順序為：制定用人計劃－確定人員來源－考查備選人員－培訓。

國際化經(jīng)營基本特征包括經(jīng)營規(guī)模大，區(qū)域廣、（）、技術水平高、管理視角長遠。

一般而言，工作總費用中的間接費用將隨工期的延長而增加。

產(chǎn)業(yè)市場的特點是購買者數(shù)量多，購買規(guī)模小。

企業(yè)人力資源需求預測的技術包括德爾菲法、馬爾可夫模型、時間序列分析法、回歸分析法、轉換比率分析法。

美籍奧地利經(jīng)濟學家熊彼特首先提出創(chuàng)新理論，他將創(chuàng)新活動形容為一種“創(chuàng)造性的破壞”。

（）是進行人力資源規(guī)劃的依據(jù)。