主管人員在上崗前不一定對業(yè)務(wù)知識全面了解，因此，對他們進行管理業(yè)務(wù)的培訓(xùn)就十分必要了。

當公司的海外銷售量和利潤量占整個公司總量的二分之一或更多時，即可采用全球性事業(yè)部的組織形式。

職務(wù)分析程序分為準備階段，調(diào)查階段，（）及對分析結(jié)果進行評價。

一般而言，工作總費用中的間接費用將隨工期的延長而增加。

全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)為質(zhì)量控制。

產(chǎn)業(yè)市場的特點是購買者數(shù)量多，購買規(guī)模小。

產(chǎn)權(quán)是法定主體對財產(chǎn)所擁有的各項權(quán)能的總和。

泰勒被譽為科學(xué)管理之父，法約爾被譽為管理理論之父，（）被譽為組織理論之父。

用戰(zhàn)略方案匯總表法，分為四個處于較高的競爭地位，一個企業(yè)在市場處于較高競爭地位，整個行業(yè)環(huán)境增長緩慢時，企業(yè)采取戰(zhàn)略方案位于（）象限。

正常情況下，企業(yè)的小型委員會組織以3-5人為宜。