企業(yè)要想保持高素質(zhì)、高效率的人力資源優(yōu)勢，就必須進(jìn)行人力資源開發(fā)。

顧客購買產(chǎn)品時，不僅僅考慮產(chǎn)品價格，消費(fèi)者真正看重的是產(chǎn)品的價值。

產(chǎn)權(quán)是法定主體對財產(chǎn)所擁有的各項(xiàng)權(quán)能的總和。

網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，變順序作業(yè)為平行作業(yè)或交叉作業(yè)屬于時間-資源優(yōu)化方式。

當(dāng)公司的海外銷售量和利潤量占整個公司總量的二分之一或更多時，即可采用全球性事業(yè)部的組織形式。

各生產(chǎn)單位在廠區(qū)內(nèi)的布置不應(yīng)遵循復(fù)合流向原則。

購買偏好和確信階段，（）作用較大。

企業(yè)人力資源需求預(yù)測的技術(shù)包括德爾菲法、馬爾可夫模型、時間序列分析法、回歸分析法、轉(zhuǎn)換比率分析法。

全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)為質(zhì)量控制。

職務(wù)說明書是說明任職者需要做什么、怎么做以及為什么要做等。