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企業(yè)管理咨詢案例分析章節(jié)練習(2019.05.13)
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[單項選擇題]
1996年9月起，集團公司將下屬的8家企業(yè)重新組建為3家具有獨立法人資格的企業(yè)，其依據(jù)是：（）
[單項選擇題]
領導者按照被授權者的才能大小和知識水平高低予以授權，被稱為（2分）（）
[單項選擇題]
就薪資制度是否要改革及如何改革問題成立專案小組，它所起的作用將主要是（）
[單項選擇題]
從管理控制角度來看，楊總經(jīng)理對青工小王的操作方式進行糾正，可以看作是哪種控制類型？（）
[單項選擇題]
下列哪種理論能夠解釋劉工的心理感受？（）
[單項選擇題]
柯達公司的廣告部主任缺乏：（）
[單項選擇題]
公司總經(jīng)理準備考慮薪資制度的改革問題，這是一種（）
[單項選擇題]
兩位年輕人拿到了高于同行業(yè)平均水平的薪資仍沒感到滿意，這種現(xiàn)象可用何種激勵理論得以解釋（）
[單項選擇題]
世界彩色膠卷市場最可能是：（）
[單項選擇題]
自1995年起，國內(nèi)皮衣市場：（）
[單項選擇題]
施內(nèi)爾先生最終失敗的主要原因在于（2分）（）
[單項選擇題]
在1989年至1994年間，雪豹集團生產(chǎn)的皮衣：（）
[單項選擇題]
根據(jù)以上分析，你以為良好的組織工作應該是（2分）（）
[單項選擇題]
雪豹集團在東部地區(qū)的市場定位是：（）
[單項選擇題]
在迪斯尼的管理人員中，從外部招聘所占的比重約為：（）
[單項選擇題]
施內(nèi)爾先生領導的集權程度與紐瑟姆先生領導的分權程度相較（2分）（）
[單項選擇題]
施內(nèi)爾先生初期成功的主要原因在于（2分）（）
[單項選擇題]
迪斯尼大學的新人指導課的主要目標是：（）
[單項選擇題]
使張平受委屈的原因在于（）
[單項選擇題]
為了使公司的目標管理計劃切實有效，比較而言，對目標的下列哪項要求是最重要的？（）
[單項選擇題]
約翰紐瑟姆圍繞人員進行組織的變更，結(jié)果使許多老資格的工程師紛紛離開公司，這一事實說明紐瑟姆犯的一個最大的錯誤是忽視了（2分）（）
[單項選擇題]
柯達公司和富士公司的組織結(jié)構形式可能是：（）
[單項選擇題]
該公司的市場競爭策略估計是（）
[單項選擇題]
在圣誕節(jié)期間，管理人員取代卡通人物的工作并向他們慶賀，這主要是為了滿足卡通人物：（）
[單項選擇題]
為了使卡通人物每天都能翻出一些新花樣，迪斯尼公司采取了一系列的獎勵措施，它們主要屬于：（）
[單項選擇題]
楊總經(jīng)理通過報告和報表對產(chǎn)品質(zhì)量的控制屬于何種類型的控制？（）
[單項選擇題]
他們對3家企業(yè)分別指定銷售區(qū)域，在各自銷售區(qū)域內(nèi)開辟的銷售網(wǎng)絡與渠道均歸其所有。這種做法會產(chǎn)生下述后果，除了：（）
[單項選擇題]
結(jié)合案例，按照權受理論，你認為領導是否有效取決于（1分）（）
[單項選擇題]
柯達公司失誤的主要原因是：（）
[單項選擇題]
董事會的決策一般是：（）
[單項選擇題]
這家高新技術產(chǎn)品制造公司的組織結(jié)構是（）
[單項選擇題]
在日本市場上，膠卷的需求價格彈性是：（）
[單項選擇題]
人事部門主管拒絕給財務管理人員增加薪資，這是行使了（）
[單項選擇題]
從企業(yè)外部招聘管理人員的優(yōu)點主要有以下幾條，除了（）
[單項選擇題]
為了增加銷售收入，企業(yè)在產(chǎn)品的需求富有彈性和需求缺乏彈性時分別應采?。海ǎ?/a>
[單項選擇題]
勝利電子公司最有可能采用以下哪種組織結(jié)構？（）
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