A.管理層次的數(shù)目隨著技術(shù)復(fù)雜性的提高而增加
B.在采用單件或連續(xù)性生產(chǎn)方法的企業(yè)中，有機系統(tǒng)占優(yōu)勢
C.技術(shù)復(fù)雜性和企業(yè)的規(guī)模之間沒有顯著的關(guān)系
D.管理人員和監(jiān)督人員占總?cè)藛T的比例將隨著技術(shù)復(fù)雜性程度的提高而增大
E.在采用大規(guī)?；虼罅可a(chǎn)方式的企業(yè)中，機械系統(tǒng)占優(yōu)勢
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A.定量生產(chǎn)
B.單件或小批量生產(chǎn)
C.大規(guī)?；虼罅可a(chǎn)
D.柔性生產(chǎn)
E.連續(xù)性生產(chǎn)
A.官僚等級系統(tǒng)
B.分權(quán)化的扁平系統(tǒng)
C.柔性系統(tǒng)
D.機械系統(tǒng)
E.有機系統(tǒng)
A.規(guī)范化程度
B.分權(quán)程度
C.管理幅度
D.復(fù)雜性
E.變革程度
A.創(chuàng)業(yè)階段
B.職能發(fā)展階段
C.分權(quán)階段
D.參謀激增階段
E.再集權(quán)階段
A.員工的素質(zhì)
B.規(guī)模和所處的發(fā)展階段
C.企業(yè)所采用的技術(shù)
D.所面臨的環(huán)境狀況
E.企業(yè)的傳統(tǒng)和企業(yè)文化
最新試題
改進(jìn)項目的數(shù)量與改進(jìn)項目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個。
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理，對企業(yè)有哪些作用？（）
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
為確保企業(yè)對整個質(zhì)量規(guī)劃實施過程的有效控制，僅需定期對目標(biāo)進(jìn)行年度評價。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和（）
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領(lǐng)導(dǎo)。
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。
分析企業(yè)內(nèi)部條件時，調(diào)查分析包括的內(nèi)容不包括以下哪一項？（）