A.創(chuàng)業(yè)階段
B.職能發(fā)展階段
C.分權階段
D.參謀激增階段
E.再集權階段
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A.員工的素質
B.規(guī)模和所處的發(fā)展階段
C.企業(yè)所采用的技術
D.所面臨的環(huán)境狀況
E.企業(yè)的傳統(tǒng)和企業(yè)文化
A.當內外環(huán)境的變化提供了新的機會與需求時,企業(yè)首先在戰(zhàn)略上做出反應
B.戰(zhàn)略容易制定,組織結構不容易改變
C.新制定的戰(zhàn)略不一定正確
D.新舊結構的交替有一個過程
E.舊的組織結構都有一定的慣性
A.戰(zhàn)略選擇規(guī)范著組織結構的形式
B.戰(zhàn)略與組織結構的改變或變革要同步進行
C.只有使戰(zhàn)略與結構相匹配,才能成功地實現(xiàn)企業(yè)目標
D.組織結構抑制著戰(zhàn)略
E.沒有組織結構上的重大改變,則很少能在實質上改變當前戰(zhàn)略
A.數(shù)量擴大戰(zhàn)略
B.地區(qū)擴散戰(zhàn)略
C.橫向一體化戰(zhàn)略
D.縱向一體化戰(zhàn)略
E.多樣化戰(zhàn)略
A.二者之間沒有必然聯(lián)系
B.組織結構服從于戰(zhàn)略
C.公司戰(zhàn)略的改變會導致組織結構的改變
D.最復雜的組織結構是若干個基本戰(zhàn)略組合的產(chǎn)物
E.戰(zhàn)略服從于組織結構
最新試題
當企業(yè)面臨內外部環(huán)境變化時,企業(yè)應該在組織結構上進行及時調整,以適應新需求。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標,明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
分析企業(yè)外部環(huán)境時,可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
分析企業(yè)內部條件時,調查分析包括的內容不包括以下哪一項?()
針對企業(yè)所選定的關鍵領域和核心過程確定改進項目,通常企業(yè)的改進的方面不包括以下哪一項?()
質量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質量規(guī)劃和戰(zhàn)術性質量規(guī)劃。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導向的改進團隊是整個質量規(guī)劃有效實施的關鍵。
企業(yè)質量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和()
LD公司的組織結構為:總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位,其戰(zhàn)略目標展開的末端應該是()
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關,對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應盡量控制在每年()個。